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精益生产对现场品质控制的方法强调不一定用多么高深的技术和大量高精尖检验设备的投入。精益生产认为不良的产生往往是管理上的问题，可以通过改变管理方法实现，因此在精益生产管理模式下的现场品质控制方法是简单而实用的，例如： 1.让不良品目视化；精益生产管理认为任何不良的出现，必定有其内在的原因，只有解决了发生不良的每个原因，才能真正地实现零缺陷，才能让客户真正体会到满意。如果按照传统的思维和做法由作...
一、六西格玛的基本概念 六西格玛是提高顾客满意度来增加利益的一种管理方法，也能够间接减少缺陷和差错；这种统计评估方法，要求缺陷率只为3.4/1000000。六西格玛在管理中主要强调的就是优化企业业务流程和加强、重整等改造系统工程，在提高客户满意度的时候，能把公司的经营成本降到最小，减少周期流程的革新方法。六西格玛在强调优化企业对客户最重要的核心业务的时候，主要是与企业的经营战略目标密切结合起...
精益思想就是消除一切不为产品和服务创造价值的活动，并以顾客确认的价值为主要，让顾客用最少的开支，获得最合适的最大的效益，从而提高产品核心竞争力。那么我们就需要借助工具“价值流分析Value Stream map Analysis”，分辨所有赋予产品或服务的价值，哪些是有用的顾客所需要的，哪些是必须的，哪些是可以消除的不必要的。 价值流是指企业从设计到投产，从订单、计划、原材料、到送货或服务的...
流动是精益思想的五大原则之一，是精益思想的中坚，其目的是使价值不间断地流动起来，这是精益生产中最精化的部分。早在1913年，亨利•福特把轿车组装生产线设计成连续流动的生产，使福特的T型汽车的组装下作量减少了90%，他是最先认识到流动潜力的人。那是个生产导向的时代，流水线的大量生产是合理的也是最有效率的方式。但是精益生产的挑战在于多样少量的生产时代是否也能够创造出连续流动的生产?连续流动的概念在...
1、实施精益六西格玛是必要的 1）六西格玛优化的对象经常是局部的，缺乏系统整体的优化能力，所以它需要将自身需要解决的问题与整个系统联系起来，然后优化流程。而精益生产理论的优点之一就是对系统流程的管理，它可以为六西格玛的项目管理提供框架。系统中经常存在不能提高价值的过程或活动，无论员工如何努力，他们都无法超越系统流程的设计能力范围之外，流程重新设计的目标就是尽量消除此类活动或过程，精益生产对此...
为认真贯彻落实全国、全省烟草工作会议精神，有效破解行业“三大课题”，深入持续开展“管理创一流”活动，进一步夯实基础管理，不断提升专卖管理水平，那么如何保障精益专卖管理工作的顺利开展呢？ 一、加强宣贯、强化学习。学习是基础，通过学习了解、掌握、领悟精益管理的特点与方式，把精益思想深植于心。认识是前提，精益思想作为一种管理理念，强调过程中减少浪费和创造价值，提高管理水平和工作质量，领导要发挥表率...
什么是精益六西格玛 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。 精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。 按照所能解决问题的范围，精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理。根据精益六西格玛解决具体问题的复杂程度...
精益生产TPS基础知识十三问 1、 丰田生产方式的基本思想是什么？ 彻底杜绝浪费 2、 TPS思想得最终目标是什么？ 提高质量、降低成本、提高效率，最终实现利润最大化 3、 什么是准时化生产？ 通过流水作业装配一个产品的过程中，所需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量送达生产线上 4、 生产现场的浪费一般可以分为哪几类？ 过量生产浪费、等待浪费、搬运的浪费、加工本身的浪费、库存...
企业实施精益生产对提高企业竞争力发挥着重要作用，设备管理是企业管理不可缺少的组成部分。对许多企业，尤其是广大中小企业而言，如何根据现有条件，通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的，是一个普遍面临的问题。事实证明，重视现场改善是提高设备管理水平的既简单易行又行之有效的办法。 一、清扫即点检 许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S管理活动。5S管理活动对设备管理同样是非常重要的...
拉动生产系统 是一种通过只补充已消耗的资源，来达到控制资源流动的生产管理系统。旨在需要的时间，按需要的品种，按需要的数量，生产所需要的产品。 拉动式生产产生的背景 20世纪中期日本的汽车市场非常小，且不稳定，但对产品种类的需求却较多 汽车公司的状况是： •产品质量不稳定 •交货期长 •总装车型品种多、批量小 •生产过程中的库存量极大 丰田公司对美国超市货物研究后发现: •货...
我们常说企业的这个核心竞争力，那个核心竞争力，但分析所有的所谓核心竞争力的最终结果都是为了创造价值，企业的核心竞争力，来自于为自身，为合作伙伴和为顾客创造的价值。创造的价值越大越多，那么需要的人就会越多，使用的人就会越满意，伙伴们更愿意与你合作，自身利润也就越高，那么就更有能力去创造更大的价值。 而一个企业从设计产品开始到产品交付顾客以及后续的服务完成的整个过程中，存在跟多的活动环节，这众多...
精益管理的实施不是停留在纸面上的文件，而是一个不断实践的改善过程，它需要有想法就去快速的行动，快速的实践，用事实来证明。不怕犯错误，但不允许不变革。 说到精益，相信很多人会竖起大拇指，赞其理念、方法、工具等，因为他们切实的感受到精益带来的变化，精益产生的价值。当然，也会有人质疑，在这些质疑声中，更多的是对精益推广难度，推广的持久度的不确定，那么是否有确保企业推进精益成功的秘笈呢？做到这九条，...
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